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              王守强

              河海的骄子 水利的功臣
              ——走近水利部原副部长、?#26412;?#21512;肥之友理事会会长王守强
               
                  新中国的水利工作者,堪称当代的“大禹”。肥东籍水利专家,国家水利部原副部长王守强,便是这千千万万个水利工作者的杰出代表。
              王守强出身于一个官宦家庭,祖父是一个文人,从小就教他读书写字。父亲是一个旧官吏。在这样的家庭里,长辈对他的期望是奋发努力,成龙成凤。
              1962年大学毕业后,王守强在长达40年的时间里完成了他精彩的人生三部曲:21年三河闸的基层工作,赋予了他不怕吃苦、勇于创新的精神;5年江苏省水利厅厅长、5年水利部副部长的从政生?#27169;?#20026;新中国的水利事业作出了不可磨灭的?#27605;祝?年中国华水水电开发总公司的工作经历,他对现代企业的发展作出了许多有益的探索。
               
              吃苦耐?#20572;?#31934;明能干的管理处长
                  三河闸,位于江苏省洪泽县和盱眙县的交界处,是?#20301;?#26530;纽工程中最大的水闸,全长697.75米,有63个闸门,是控制淮河洪水入江的重要门户,发挥着防洪、灌溉、供水和航运等重要作用。
                  王守强和另外两名分配到三河闸的大学生,怀着一腔青春的热血?#25237;?#32654;好生活的向往来到三河闸,看着高大耸立的闸门、滔滔的淮河水和大片的土地,眼界豁然开?#30465;?br />     王守强积极投身于水利工地,和工人师傅一起干活,一起吃苦。他是单位的“一号劳力”,全单位没有?#22235;?#27604;得上他。抬水泥,他能抬6包上船走跳板;拉板车,他能拉800公斤土石。单位买了一辆三轮车,他从淮阴一直骑回三河闸。运猪血、充氧气,三轮车载重七八百公斤,他沿着高低不平的砂石路,半天多功夫就骑回来了。精力充沛的王守强在这里如鱼得水,他的身影活跃在三河闸的每一个角落。管理处几乎所有的工种,他都会干,而?#19968;?#24178;得比别人出色。在三河闸管理处,王守强的经济头脑也得到了充分的发挥。从上世纪七十年代中期开始,他就和职工一起搞综合经营,为国家和单位创收,改善职工生活。养地鳖虫,养长毛兔,养水貂,养珍珠,嫁?#29992;?#29808;花等等,他总是自?#21512;?#25226;这些技术学会,然后再带领大家一起干。在王守强和他的同事们的共同努力下,三河闸管理处连续20年被评为水利?#20302;?ldquo;全国管理先进单位”。
                  王守强在地处偏僻的三河闸,21年如一日,一?#21271;?#25345;着很高的工作热情。1979年,他荣获全国优秀科技工作者称号。1982年,他被评为江苏省劳动模范。他的工作?#23548;ǎ?#24471;到了社会的承认。
              是金子,迟早总会发出光芒。杰出的才干和优异的工作成绩,使得王守强逐步脱颖而出。1981年,他加入了中国共产党。1982年全国实行职称改革,他被评为第一批高级工程师,时年42岁。不久,他由工程管理科科长被破格提拔为三河闸管理处处长。1983年5月,他又被任命为江苏省水利厅厅长,时年43岁。王守强创下了两项江苏之最:最年轻的厅长,最年轻的高级工程师。
               
              胸怀全局,顾全大局的水利厅长
                  担任水利厅长以后,王守强以全新的理念处理好上下游、左右岸的利益关系,开创了江苏省水利工作的新?#32622;媯?#37325;点是打破了江河治理规划上与相邻省市之间的僵局。当时,水利部做了一个“沂沭泗东调南下规划”。这个规划是针对淮河下?#25105;?#27821;泗地区的防洪问题制定的,它关系到山东、江苏两省。从山东临沂下来?#25945;?#27827;,一条是沂河,一条是沭河。“沂沭泗东调南下规划”,就是在沂河和沭河?#26174;?#19968;些闸?#22242;?#27700;通道,使沂沭河80%的洪水向东经过连云港的石梁河水库直接入海;20%的水南下经新沂河入海。这样一来,淮河下游对山东、江苏两省的压力就明显减轻了。该规划对江苏的要求是:扩大中运河南下,但一直没有实施。原因就是江苏、山东两省在一些问题上一直有争议,存在着一些历史矛盾,而且非常尖锐。
                  王守强了解到这些情况以后,就开始着手统一水利厅党组的意见,在这基础?#26174;?#20570;省里有关领导的工作。他对他们?#25285;?#36825;个规划对江苏人民是大有好处的,因为80%的洪水从东边连云港排走了,下游只剩20%,不会再对江苏造成多少危害了。国?#39029;?#38065;,山东、江苏两省老百姓出力,山东受益,我?#27465;?#21463;益,还可以化解同邻省以及水利部的矛盾,何乐而不为呢!但是,想改变一些固有的观念还是很难的。他向有关领导和部门的负责同志一个一个地汇报、解?#20572;?#25512;行他的全?#31181;?#24352;。有关领导刚表示同意,新的问题又出现了:因为牵涉到徐州的利益,徐州市有意见,也?#20174;车?#20102;省里。王守强亲自跑去做他们的工作,以?#23548;?#30340;利害关系说服他们,以全局的观念感染他们。精诚所至,金石为开。1987年,这项利国利民的工程,在王守强和其他水利工作者的积极争取下,终于开工了……
                  王守强的突出表现,赢得了水利部领导的肯定和赞赏。1988年8月,王守强被任命为国家防汛指挥部办公室主任。1989年8月,任水利部副部长,兼国家防汛总指挥部秘书长、办公室主任。
               
              勇于改革,勇于创新的水利部长
                 水利,是功在当代,利在千秋的大事。从江苏省水利厅来?#28966;?#23478;水利部,王守强明白,自?#26477;?#19978;的担子更重了,只有更加勤奋、更加扎实地工作,才能不?#20960;?#20826;的培养和人民的重?#23567;?#29579;守强以他几十年丰富的水利工作经验?#25237;?#21040;的眼光,开始重新审视当代的水利建设,在防洪建设、防汛信息?#20302;?#24314;设,洪水调度方案、台风的预防以及行蓄洪区运用等方面都进行了大胆的改革和探索。
              防汛调度方?#31119;?#20182;在原来的基础上重新调整,使它更加完善。其中,他特别提出关于北方缺水地区水库的调度问题。原来的调度方案太机械。他提出,水库的汛期限制水位应这样掌握?#21644;臣?#20986;从下雨时刻?#20132;?#27969;进入水库的时间,让闸门放开同样的时间,用能够排出的水的总量,返算回来,就可以算出水库在?#20174;?#21069;可以多装的水量。这样,建立一个动态的、双线的调度曲线,就能实现在保证防洪安全的前提下,充分利用水资源,以发挥最好的工程效益……
                  在水利部工作期间,王守强带领有关人员逐步完善了全国大江大河调度方?#31119;?#25512;动了防洪重点城市的防洪设施建设,大大提高了城市防洪水平;推动了重点大型病险水库的除险加固,并建立了责任制。王守强还曾受国务?#20309;?#25176;,带领6个部委的有关人员到西藏去考察水利工作,制定了“一江两河开发规划”(?#24597;?#34255;布江、拉萨河、年楚河);他还带领专家组为孟加拉国编制了“全国防洪规划”……
                  在国家水利部副部长,国家防汛总指挥部秘书长、办公室主任的岗位上,王守强为新中国的水利建设付出了自己的心血和精力,作出了不可磨灭的?#27605;祝?br />    1993年2月,水利部筹建中国华水水电开发总公司,王守强又调?#20301;?#27700;水电开发总公司总经理。
               
              迎接挑战,转换角色的国企?#29486;?br />    离开自己干了几十年的水利、防洪等行政管理工作,来到一个陌生的经营性领域,王守强没有胆怯。年已半百的他仍然保持着年轻时敢想敢干的劲头。他,接受?#33487;?#19968;新的挑战。
                 华水公司是专营水电、供水的投?#20351;?#21496;,在运营初期,华水一度陷入亏损的困境。华水的水电站无法与国家电力公司的水电站相抗衡。因为国家电力公司的水电站是单一功能的水电站,而华水公司的水电站是多功能的水电站。国家的电站,水库里的水可以全部用来发电,能获得很高的经济效益。而华水的电站,水库里蓄的水要预留30%的防洪库容,不能多蓄水,而且水库里的水不能全部用来发电,有一部分水用于农田灌溉和城镇供水,真正用来发电的,只有30%-40%。既要发挥电站的社会效益,又要保证自身一定的经济效益;既要保证企业的正常运转,又要保证企业在新?#38382;?#19979;?#27426;?#21457;展壮大,难度,是相当大的。
                  王守强和水打了一辈子交道,对水的深厚?#26143;?#24050;经融入他的生命。以前是治理水,防治水患灾害;现在是利用水、发挥水的经济和社会效益。他认真?#27835;?#20102;现在的市场经济?#38382;?#21644;水电发展前景,考察了水电站的运营状况,努力探索发展供水产业的新路子。他认为,供水,现在的市场非常稳定,而且会?#27426;?#21457;展。随着人口的增加,用水量也在?#27426;显?#38271;,产量和销量也会随之增加,水价也在?#27426;?#25552;高。据此?#27835;觶?#20182;得出一个结论:供水是一个朝阳产业,具有广阔的发展前景。
                  华水公司职工对他们的?#29486;埽?#26159;又?#20174;职?#29983;活中的总经理,和蔼?#27733;祝?#33086;气随?#20572;?#21516;年轻人?#20852;滌行Γ?#25171;成一片;工作中的总经理,效率极高,处事果断,眼光独到,对下属要求严格,?#22836;7置鰲?#22312;王守强总经理的带领下,华水公司逐渐走上现代化国有企业的发展之路,在竞争激烈的商业界,占据了自己的一席之地。
               
              关怀部属,体贴入微的人民公仆
                王守强是一个热心和?#24863;?#30340;好领导,在他长达40年的从政生涯中,无论在哪一个领导岗位,他都非常注意关心职工生活。谈到在三河闸搞多种经营的初衷,他笑着?#25285;?ldquo;单位好多小伙子都老大不小了,找不到对象。姑娘们都嫌他们工作的单位太偏僻,工作又苦又累,工资又不高。我要改变这种状况。”王守强首?#35748;?#21040;的就是多挣钱,通过开展多种经营,使单位的经济条件逐步?#31859;?#26377;了钱,就逐步改善职工的生活条件。他在附近的洪泽县城买了最好的地皮,?#20146;?#22909;的房子;捐钱给小学、中学,改善学校的办学条件?#25442;?#20080;了面包车,专门接送孩子上学,周末接送职工回家。这些举措,轰动?#33487;?#20010;洪泽县城。附近的姑娘们争相到三河闸管理处找对象。
                  刚到江苏省水利厅不久,职工生活中的几个突出问题就引起了他的注意。一是有170户职工没有煤气烧。他立即买了170个煤气灶,340个煤气包,装得满满的,送到职工家里去。还和煤气公司搞好关系,保证职工家里?#27426;?#27668;。二是厅里没有幼儿园。他立即腾出一个小院子做幼儿园,并买来先进的教具,到南京最好的幼儿园请来自己的老同学,新建了水利厅幼儿园,把幼儿园办得生动活泼、丰?#27426;?#24425;,小孩子?#27465;?#20010;能唱会跳,免除了机关同志的后顾之忧。
                  当时,王守强一家祖孙三代挤在一套79平方米的房子里。他?#25285;?ldquo;职工不改善,我不改善。”这一行动,深深地感动了厅里的其他干部。在他们齐心协力的努力下,逐步解决了职工的住房问题。有一?#21361;?#20182;偶然发现,职工孩子们的学习?#34892;?#22256;难。他就请?#22235;?#20140;最好的数学老师和外语老师,每个周末来给孩子们?#37096;危?#25913;变他们的学习方法,提高学习效?#30465;?#26377;时他还亲自到课堂去?#37096;危?#25226;自己的学习经验传授给孩子们。
                  他是一个人情味十足的领导,他到哪里,就把对职工的关怀体贴带到哪里。他知道,防汛职工最辛苦。在汛期,职工们奋战在第一线,十几天,甚至几十天、几个月都不能回家。他担任国家防汛总指挥部办公室主任时,特别为防汛职工?#33539;?#20102;每人每天5块钱的防汛?#22266;?#20182;还制定了一项制度?#22909;?#24180;10月份的防汛工作忙完后,一部分特别辛苦的职工可以休假半个月,带家里人旅游度假。
                  2001年4月,王守强退休了。不久,他加入了一家从事高科技开发和应用的公司——罗盟公司。但是,他的心?#23478;?#28982;没有离开水,他活跃的思维产生了很多新颖的想法:“水土保持剂”,增加化肥效果减少地下水污染的“化肥伴侣”,保温保?#30465;?#26080;白色污染的水解地膜、不沾灰的纳米涂料。为了?#34892;?#21033;用水资源,他又看到,?#20852;?#22238;用有着巨大的市场潜力,立即开发推广?#20852;?br /> 王守强,这位河海大学的骄子,新中国水利事业的功臣,与水的情缘源?#35835;?#38271;……
               
               
              在工作之余,作为合肥之友?#26412;?#29702;事会的会长,王守强和合肥之友?#26412;?#29702;事会在市委市政府和合肥之友联谊会领导下,以服务合肥发展、服务引导理事会成员为合肥发展做?#27605;?#20026;宗旨,以展示合肥形象为己任,围绕?#34892;模?#26381;务大局,创新工作举措,推进合肥之友?#26412;?#29702;事会工作迈上新台阶,取得新成绩。

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